Fractional Management es contratar un ejecutivo C-Level senior (CFO, CMO, COO, CHRO) que trabaja para tu empresa de forma part-time, típicamente 2-3 días por semana o 40-60% de dedicación. No es un consultor. Un consultor hace diagnóstico y se va. Un Fractional ejecuta, lidera equipos, toma decisiones, asume responsabilidad sobre resultados y se integra como parte del comité directivo. No es un interino. No es "mientras buscamos el definitivo". Es una solución estratégica para empresas que no necesitan (o no pueden costear) un C-Level full-time permanente. Es un ejecutivo senior dedicado con 15-20 años de experiencia que: • Estructura el área desde cero • Define estrategia y ejecuta • Lidera equipos internos • Genera resultados medibles en 60-90 días • Deja procesos funcionando cuando se va Ideal para: Startups pre-Serie A, Serie A temprana, o empresas que necesitan expertise ejecutiva sin comprometer equity ni largo plazo.

Tiene sentido cuando: ✅ Startup pre-Serie A o Serie A temprana que necesita estructura financiera/marketing/operaciones pero aún no justifica €120-150K/año full-time ✅ Scale-up en transición que necesita ejecutivo senior para estructurar un área antes de contratar full-time definitivo ✅ Proyecto específico que requiere expertise ejecutiva por 6-12 meses (preparar fundraising, lanzar nuevo mercado, estructurar go-to-market) ✅ Reemplazo temporal de un C-Level que se fue y necesitás alguien YA mientras buscás el definitivo ✅ Empresa que quiere "probar" trabajar con un ejecutivo antes de comprometerlo full-time y equity NO tiene sentido cuando: ❌ Necesitás alguien 5 días/semana full-time permanente ❌ El rol requiere presencia física constante ❌ Ya tenés budget y timing para contratar full-time

Dedicación típica: • 2-3 días por semana • 40-60% de un full-time • 80-120 horas por mes Horarios flexibles según necesidad: • Lunes-Miércoles (3 días consecutivos) • Lunes/Miércoles/Viernes (días alternados) • 4 horas diarias distribuidas en la semana • Modelo híbrido según picos de trabajo Compromiso mínimo: 3 meses Después: Mes a mes. Podés escalar dedicación (subir a 4 días/semana) o reducir (bajar a 1-2 días) según evoluciona tu necesidad. Disponibilidad: Los mejores Fractionals tienen 2-3 clientes simultáneos. Tu ejecutivo trabajará para vos 2-3 días/semana y para otros clientes el resto. Esto NO es problema: trae fresh perspective y best practices de otras industrias.

C-levels, VP, Directores y Gerentes son las posiciones más demandadas para este tipo de contratación Compartimos algunos ejemplos Fractional CFO (más demandado): • Estructura financiera completa • Forecasting y budgeting • Reporting para Board e inversores • Preparación fundraising (pitch deck financiero, data room) • Relación con bancos y proveedores financieros Fractional CMO: • Estrategia go-to-market • Posicionamiento y branding • Customer acquisition strategy • Performance marketing y growth • Equipo y vendor management Fractional COO: • Procesos operacionales • Supply chain y logística • Escalamiento de operaciones • KPIs operacionales • Optimización de costos Fractional CHRO: • Cultura y valores • Estructura organizacional • Compensation & benefits • Talent acquisition strategy • Performance management

Días 1-7: Onboarding acelerado • Integración con CEO y equipo • Entendimiento profundo del negocio • Diagnóstico inicial (qué funciona, qué no) • Identificación de quick wins Días 8-30: Estructura y procesos • Implementación de sistemas básicos • Setup de dashboards y reporting • Definición de KPIs • Documentación de procesos Días 31-60: Primeros resultados medibles • Fractional CFO: Forecasting funcional, reporting mensual automatizado, estructura de costos optimizada • Fractional CMO: Strategy deck, primeras campañas lanzadas, funnel definido • Fractional COO: Procesos documentados, métricas operacionales trackeadas Días 61-90: Escalamiento • Procesos corriendo sin supervisión constante • Equipo interno entrenado • Resultados sostenibles A los 6 meses: El área funciona de forma autónoma. Podés decidir si: (a) continuar con Fractional, (b) contratar full-time, o (c) tu equipo interno ya puede manejarlo solo.

Ejemplo: Consultor CFO: "Tu estructura de costos está desorganizada. Recomendamos implementar forecasting rolling de 12 meses. Aquí está el plan en 40 slides." Fractional CFO: "Tu estructura de costos está desorganizada. Voy a implementar forecasting rolling esta semana. En 30 días tenés el dashboard funcionando y tu equipo entrenado para mantenerlo."

Sí, podés convertir tu Fractional a full-time. Tres escenarios al finalizar contrato: 1. Continuar Fractional: Si el modelo funciona y no necesitás full-time, renovás mes a mes. 2. Contratar full-time: Si querés convertirlo a empleado permanente: 3. Finalizar: El área ya funciona sola, tu equipo interno puede manejarlo. El Fractional dejó procesos documentados y equipo entrenado. Finalizás contrato sin penalidad.

Paso 1: Diagnóstico (30 minutos call) • Entendemos tu desafío: ¿Qué área necesitás estructurar? • Validamos si Fractional es la mejor solución vs. Full-time • Definimos perfil ejecutivo necesario Paso 2: Matchmaking (10-15 días) • Identificamos ejecutivos Fractional de nuestra red • Enviamos perfiles con experiencia, industrias, resultados previos • Coordinamos entrevistas con los que te interesen Paso 3: Arranque (20-25 días desde kick-off) • Seleccionas tu Fractional • Firma contrato • El ejecutivo arranca de inmediato